なすビーム★

こんにちは(^o^)ﾉ

幸せに対する怖れを捨てることについて。

さて、心の放置が人生にもたらす"惨めさ"の一例として後悔の念をあげてきましたが、他にもたくさんの例があることはいうまでもありません。

それらを探る前に、惨めさの正体を見極めることに、わたしたちがなぜ抵抗するのかを調べましょう。

大人は幸せであることに対して、深い怖れをもっています。

意外だと思うかもしれませんが、これを明らかな事実として認識しないと、自由でまるごとの心を得るのに大きな障害をきたします。

シンプルであることよりも複雑さを、柔軟性よりも硬直を、幸せよりも不幸をわたしたちが選んでしまう理由のいくつかを見てみましょう。

西友が「無印良品」を開発したのは当然「ノーブランド商品」の影響があるのでしょう。

「無印」という言葉からも「ノーブランド」が連想されます。

西友は「ノーブランド商品」をじっくり研究し、"低価格"よりもむしろ"良品"のイメージづくり、すなわちグラフィックデザイン、コピーライティング、ショップづくり、コミュニケー38ーション戦略などにいたるまで、統一したコンセプトで徹底したイメージづくりに取り組んだといえます。

八三年(昭和五八年)に「無印良品」の専門店が東京青山にオープンしてからは、イメージが一気に向上した。

シンプルでナチュラル、かつ経済合理性をめざしたライフスタイルの主張が八二年頃に起こった「物余り時代」への大転換を背景として、生活向上をめざし、また新たなブランドを求めつつあった消費者の共感を呼んだのです。

輸出前貸関係準商手は、融資対象が輸出業者である輸出業者関係輸出前貸手形と製造加工業者である製造業者関係輸出前貸手形があり、それぞれに要件が定められています。

手形期間は、原則として6ヵ月以内(ただし、船舶、車両、機械設備については最長1年)の必要最短期間で、銀行は手形に輸出契約書またはその写し等、確認資料を添付して日銀へ提出し適格のスタンプの押なつを依頼する。

なお本邦通貨表示期限付輸出関係準商手にも要件が定められています。

ところで、ポンド 円はどうなんでしょう？

あ、もちろんFXの話題です。

よく売買している方いますか？

米国でも当時はノーブランド型の商品開発が、PBの一つの在り方として注目されていたのです。

この「ノーブランド」は、日本では初めてということもあってマスコミにも大いに取り上げられ、消費者にもかなりの反響を呼んだ。

ダイエーの「ノーブランド商品」の旋風は当然、ジャスコ、西友などの他チェーンにも影響を与えた。

ジャスコは"ムダを省いたお値打ち品"というコンセプトのPB「ホワイトブランド」八八品目を八〇年三月に発売した。

そして、その九ヵ月後の一二月に、西友が「無印良品」を発売したのです。

「セービング」と「無印良品」が発売される二年前の七入年(昭和五三年)、ダイエーは八月二〇日にNB商品の30%安をねらった「ノーブランド商品」食品=二品目を発売した。

「ノーブランド商品」は"大量使用節約パッケージ商品"ともいえるもので、特定の商標をつけず広告・宣伝費をかけない。

また、商品の品質はNBに劣らないもので、使用頻度が高い品目に絞り込んで大容量で包装を簡素化することによってコストダウンを図った商品でした。

この「ノーブランド商品」が開発されたきっかけは、米国のスーパーマーケットの「ラルフ」のPBであったといいます。

「セービング」が発売になった一九八〇年一二月七日、その二日前の一二月五日に実はPB商品のもう一方の雄、セゾングループのPB「無印良品」四〇品目が発売されたのです。

「無印良品」のコンセプトはほぼ「セービング」と似た内容でした。

「無印良品」のコンセプトは、従来の商品規格からすると少しずつ外れるけれど、味、使いやすさ、着心地といったものの本質をきちんとおさえた品々を生かすために、生活者の立場に立って、（１）素材段階で点検する。

（２）工程に必要以上の手がかかっていないか見直す。

（３）包装を簡単にする。

という内容です。

この商品コンセプトからみると、まさに「セービング」も「無印良品」も極めて似通っていることが分かります。

当時開発された「セービングポイント」が明確と思われる商品の例をあげてみると、

（１）板なし蒲鉾ー蒲鉾は昔から板があるものであったが、板を省くことでコストダウン。

（２）バターlNBメーカーの商品は紙箱に入っているが、紙箱を省いて包装を簡素化。

（３）かかと無しカジュアル靴下ー靴下は普通かかとがあるが、かかとの製造工程を省くことで、コストダウン。

（４）醤油-醤油のランクに一級と特級があり、調理用としては一級でも十分使用可などです。

「トレード・オフ」とは、価格と品質・機能のどちらか一方、例えば価格を安くしようとすれば品質・機能は低下させざるを得ないという、二者択一の考え方を示すものです。

「セービング」も、この「トレード・オフ」を基本ベースとして、消費者サイドに立って不要と思われる品質・機能を省くことによって価格の安さを実現しようとしました。

従って、当初の「セービング」は"訳あって安い"という「トレード・オフ」の方法を、「セービングポイント」と名付けて商品個々のパッケージに表示していったのです。

「セービング」は"ムダを省く、節約する"という意味であり、その商品コンセプトに基づいて一九八〇年(昭和五五年)に発売開始されました。

八〇年はイラン・イラク戦争が本格化した年であり、第二次石油危機の年でもありました。

公共料金の値上げに始まり、生活必需品の値上げが相次いで行われたことによって消費者の生活防衛意識が極めて高まりました。

ダイエーは同年の一月に、「物価値上がり阻止運動」をスタートさせ、生活必需品五〇〇品目の価格を一年間凍結すると宣言しました。

そして、その年の一二月に「セービング」四一品目の発売をスタートさせたのです。

発売当初の「セービング」の"ブランドロゴ"は、黄色と黒のデザインで、いかにも安さを強調する色調とデザイン文字でした。

「セービング」の当時のブランドコンセプトは「商品の本来の機能、品質は維持しつつ、ムダな機能などを省くことによって、NB商品価格の20%から30%安を実現する」であり、その開発手法は「トレード・オフ」を基本にしていました。

ダイエーのプライベートブランド(PB)商品の「セービング」が、日本経済新聞社の「平成五年ヒット商品番付」の"西の横綱"になった。

このことは、流通産業におけるPB商品開発の歴史上、画期的なことといえるでしょう。

平成不況という時代の追い風とはいえ、「確かな品質とNB商品の半額近い価格設定」が消費者の"賢い買いもの行動"に結びついて、バレンシアオレンジ㎜%ジュースを皮切りに、「セービング」商品の単品当たり年間売上げ規模五～二〇億円以上の商品が次々と開発されました。

昭和三〇年代中頃から開発が始まり、試行錯誤を繰り返しながら「価格破壊」の先鋒を果たしてきたともいえるPB商品が、一つのブランドとして"認知を得た"出来事といえます。